近日，市民政局召开2026年一季度重点工作督查会议，总结开年以来工作，复盘2025年综合考核，安排部署下一阶段重点任务。党组书记、局长常冬海出席会议并讲话。局领导班子成员，机关各处室、局属各单位主要负责人参加会议，市纪委监委第十一派驻纪检监察组组长姜志新到会指导。

会议指出，一季度全局上下以“开局即冲刺”的奋进状态，实现了“稳、进、新”的良好开局。

所谓“稳”，就是夯实根基、考核夺魁。2025年度在全省高质量考核中，市民政局牵头的“困难群众服务保障覆盖率”指标以满分拿下全省第一、二类地区第一的“双第一”，这份满分答卷，是民政人用脚步丈量、用汗水浇灌出来的，只有把群众的“急难愁盼”兜实了，考核的“分分厘厘”才能拿满。

所谓“进”，就是加快步伐、整治有效。养老整治突出“快”，“四不两直”检查全市养老机构，推动问题隐患整改；慈善整治突出“清”，对慈善组织“全身体检”，依法清理违规组织；救助整治突出“严”，出台资金管理办法，引入第三方审计；殡葬整治突出“规”，推动遗体接运车统一标识涂装，实现全流程标准化。

所谓“新”，就是气象迸发、亮点纷呈。“祥泰链养”模式被《中国民政》刊发，福彩一季度销量增幅全省第二，即开票销售额全省唯一正增长，孤独症儿童康复“开门办院”经验全省推广，“婚登+文旅+消费”融合出新出彩，第三届中老年春晚线上浏览量破百万等。全局上下在“暖心民政”十大行动中干出了新意，展现了新作为。

会议强调，二季度是承上启下的黄金期、攻坚期，全局上下要锚定“全省有位次、全市争先进”双重目标，以“暖心民政”十大行动为牵引，在“深、精、远”上下功夫。

所谓“深”，就是深挖病灶、谋实项目。结合树立和践行正确政绩观学习教育，引导干部从思想深处解决好“为谁干事、追求什么政绩”这个根本问题，提倡干部多搞“换位体验”，让“民政为民、民政爱民”融入血脉、见诸行动。对巡视巡察、审计监督、专项整治发现的问题，要层层深入，查找制度漏洞、监管盲区，积极谋划一批可落地、能见效的项目。

所谓“精”，就是精耕细作、精细督导。要精准落实政策，细化“暖心民政”十大行动“施工图”，建立“周调度、月通报、季点评”机制，推动“人找政策”向“政策找人”转变。要精致打造品牌，纵深推进“祥泰链养”“暖心善助”等一批特色项目，让“泰有爱”民政品牌可感可知、深入人心。要精确督查考核，探索推行“三查三看”工作法，树立以实绩论英雄的鲜明导向。

所谓“远”，就是建章立制、长治久安。重点建立三项管长远的机制：兜底保障“主动感知”机制，变“被动申请”为“主动发现”；服务设施“建管用”一体化机制，不断发挥民政服务设施效能；民政业务“一网统管”机制，致力推动数据互通。要守牢安全底线，开展“推门式”安全检查，定期组织消防、食品等实战演练，持续推进“人防+技防”治理模式。

会议要求，全局上下要昂扬“敢、干、优”的作风，全力冲刺“双过半”。要坚持“敢”字当头，敢于对标先进、率先突破、触碰矛盾，主动到长三角先进地区取经，积极争取试点、探索新路。要坚持“干”字为要，主动深入基层一线，多到养老院、救助站、困难群众家里走一走、坐一坐，列出时间表、画出路线图，定下的事马上就办。要坚持“优”字标尺，把服务做到最优、作风锤炼最实、口碑树得最响，坚决向“庸懒散拖”现象亮剑，让“泰有爱”的品牌真正走进老百姓心里。

会议由市民政局党组成员、副局长李铁军主持。社会救助处、社会事务处、养老服务处、儿童福利处、市社会福利中心、市福彩中心、市殡仪馆等7个处室（单位）作交流发言，其他处室（单位）作书面交流；机关党委、办公室、财务审计处、人事教育处等4个处室复盘分析了2025年全市综合考核情况；局分管领导进行点评并部署工作。会议还就“三个大抓”项目招引情况进行了说明。